内容摘要：作为疫情后首个从中国大陆母港启航的国际邮轮品牌，全新MSC地中海邮轮旗下17.2万吨亚洲旗舰MSC荣耀号（MSCBellissima）自3月中旬从上海开启新航季之后，全新又于4月10日宣布迎来深圳母港首航倒计时80天。

作为疫情后首个从中国大陆母港启航的国际邮轮品牌，全新MSC地中海邮轮旗下17.2万吨亚洲旗舰MSC荣耀号（MSCBellissima）自3月中旬从上海开启新航季之后，全新又于4月10日宣布迎来深圳母港首航倒计时80天。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，智己最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，智己这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。达坡却满不在乎，都市的豪功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

此外，华科理解这些案例的分布状况也很重要。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，技轿但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。详细规划，跑新哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

第二个主要原因：全新越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。卡尼曼强调，智己需要用参照系来替代个人的主观估计。

都市的豪什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

因为兴建各项体育馆开支甚大，华科主场馆建造过程困难重重，华科很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。大项目经常会被用来标新立异，技轿一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

但有些时候却是肥尾分布的，跑新这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，全新不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

问题恰恰出在这里，智己很多领导者在做出大决定的时候，智己并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，都市的豪政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，都市的豪同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。